“医疗最大的公益是让病人能治好病还不折腾。”高州市人民医院党委书记、院长王茂生一言道出山区群众对看病难题的心声。如何切实缓解群众“看病难、看病贵”，这是从医四十年来王茂生一直思考并为之奋斗的目标。2013年4月，王茂生临危受命，立足山区，以党建引领高州市人民医院走高质量发展之路，不断推进县镇村三级健康服务体系建设，增强并扩大优质医疗资源总量的供给，提前四年实现了大病不出县的国家医改目标，走出了我国县级公立医院综合改革的新路子。王茂生本人被评为2020年“全国先进工作者”。
　　 开拓创新
　　 打造高水平县级医院
　　“我走过了近40年从医之路，自问坚持了‘行医以德为先，服务以诚为本’，践行了敬业与创新，这主要是因为组织把我培养成了一名合格的医务工作者。”采访中，王茂生把个人成就归功于党和国家对自己的悉心培养。新时代是奋斗出来的。为了使医院践行公益为民的行医路线，切实解决群众就近获取优质医疗资源的难题。王茂生带领医院班子大胆创新，推动高州市人民医院开展科研技术、人才制度改革，打造医疗人才高地，吸引高层次人才从省城或沿海大城市、著名院校纷纷倒流而来。在广东省卫生健康委公布的237个常见病/疑难病和223个关键手术/技术，高州市人民医院现在可以开展97%的项目，在全省120多家三级综合医院DRG能力指数排名第18名，获评5个省级专科、2个高校重点学科、6个省级研究基地，通过国家药物临床试验机构（GCP）资格认定、国家级标准版胸痛中心认证。近5年来医院入职博士19人、进站开展博士后研究工作13人、硕士123人，成为429名高级职称人才聚集的高地，中标国家级科研项目6项（国自然3项，中国博士后基金3），填补茂名地区医疗行业空白。去年服务的出院量高达12.2万人次，当中43%的病人来自高州市外，已经具备了区域医疗中心的服务能力，而近3年来的年均次门诊费用、人均住院费用仅占全国三级公立医院同类费用平均水平的七成和八成左右，1年为医保节约上亿元，让县域群众享有健康的公平更可及。
　　 托起镇村医疗网
　　 山区群众“小病不出村”
　　“医院能力强了，要主动承担更多的社会责任。”王茂生秉持“公益”办院理念，奋力夯实医院技术水平，过硬的医疗实力，使得医院能够从以治病为中心向以健康为中心转变，创新建立“两个闭环”进一步兜底托起镇村医疗网，让群众有了更好的服务体验和健康保障。
　　以高州市人民医院为核心打造高州市互联网总医院，通过“云端医院”建立乡村医生服务闭环，高州的32家乡镇卫生院、卫生服务中心和439个行政村卫生站共享城里三甲医院的专家。专家线上面对面指导分级诊疗和远程培训乡村医生，并通过大数据平台对镇村居民进行慢病管理。近年来，高州镇村医疗机构门诊人次占比86%，是全省平均水平的1.7倍；乡镇医院住院人次占比39%，是全省平均水平的3.3倍，“常见病不出镇”成为现实。
　　以高州市人民医院党员专家为主体建立“村医通”村民服务闭环，每个村委会一个“村医通微信健康群”，吸引每村都加入对应的微信群与医院联动，做村民身边的医生，打通健康最后一公里。目前，村医通已覆盖全市439个村委会的22万户乡村家庭100多万村民，日常实现在微信群免费问诊、健康宣教等，让村民“小病不出村”。
　　新冠肺炎疫情防控的严峻期间，医院两批次共计22人不计生死、逆行奔赴武汉最前线“战疫”。同时，云端医院和村医通线上线下免费培训乡医抗疫，在县域大后方筑起坚固的“防火墙”。村民只需到村卫生站就诊，可实时通过图文、视频等多种方式，与医院专家“面对面”的网上直接问诊，解决了疫情期间村民“足不出户”的就医需求，共为3000多例发热病人、慢性病等患者提供了免费咨询，把公共医疗效能辐射到高州每个角落，实现了医务人员以及隔离区、门诊住院病人的“三个零感染”，经验获国家卫健委推介。
　　近年，该院获评全国卫生计生系统先进集体，成为全国建立现代医院管理制度试点的广东唯一县级医院，被中央改革办刊文“改革取得成功”并专报中央深改组及各部委，是广东唯一上榜国务院办公厅发布的“2018年度公立医院综合改革真抓实干成效明显给予激励支持的全国21个地方”。去年，医院被广东省卫健委定为广东党建“四有工程”的“班子有作为”典型代表，医改成果荣获广东省科学技术奖和广东医改十大创新典型。
□董玉奎 林巧文
王茂生院长
获奖感言
　　我走过了近40年从医之路，自问坚持了“行医以德为先，服务以诚为本”，践行了敬业与创新，这主要是因为组织把我培养成了一名合格的医务工作者。今后，我会顺应县域群众的健康需求，力求把健康融入医院所有政策，把公益性贯穿整个制度建设，带出更多的好医生，实现医疗服务更高水平的供需平衡与保障，与民众全面共享改革发展成果，为“健康中国”战略落地县域贡献高州经验。