|人世间|
　　一进A的办公室,见A正放松地仰面半躺在老板椅上,老丁就径直坐在A对面的椅子上准备汇报。“站起来,谁叫你坐下的!”A大声呵斥,把老丁吓一大跳。再看A那种霸道而藐视人的眼神,老丁心中的火腾地一下就往外蹿,随手把手中的汇报材料撕个粉碎扔到地上。
　　单位的中层老丁,自诩不管多大的领导,只要有不对,他就敢当面说,哪怕是单位的一把手。于是,就有暗地里对领导不满的人,常撺掇他出头说话。因此,单位领导大多不喜欢他,岗位一变再变,已到单位最没权力的部门多年了。单位人虽当着他的面都夸奖他敢讲话,人正直,但每到年终评优,老丁的票并不多。
　　那年,A来老丁单位做一把手,A原来是国企的老总,很有做派。那天老丁打听到各处室负责人都去汇报过工作了,唯有他还没汇报,他就在纸上列了个提纲,把已经做的和想做的归了类,满怀喜悦地去了。
　　一进A的办公室,见A正放松地仰面半躺在老板椅上,老丁就径直坐在A对面的椅子上准备汇报。“站起来,谁叫你坐下的!”A大声呵斥,把老丁吓一大跳。再看A那种霸道而藐视人的眼神,老丁心中的火腾地一下就往外蹿,随手把手中的汇报材料撕个粉碎扔到地上,大声道:“我尊重你叫声领导,不尊重你你就是个屁!”A被老丁的举动惊呆了,突然有些手足无措。好在老丁的大声惊动了周围的办公室,几个副职领导和办公室主任忙把老丁拉扯走。
　　老丁一走,A就立马召开党委会,说老丁辱骂领导,停职检查,并立即召开职工大会宣布。大家都替老丁捏把汗,老丁才不管这些,大会上上台揪住A的衣领拖着要去找市领导评理。其他领导好说歹说才把老丁拉到僻静处,悄悄说,也就是做个样子,他才来,总要给他台阶下,保证不出三个月恢复原职。听说老丁还是在“市委书记接待日”找书记汇报了此事,市委书记立即把A叫到办公室谈了话。不久,党委会研究中层调整,老丁恢复职务,只是不再作为后备干部培养,且调到业务很少的处。
　　B来单位做领导时,老丁挑战了一次上级。那年市里要开党代会,层层选举党代表,老丁所在单位先要选举市级机关党代表。那天下午,市级机关党委突然来人,通知开会。单位人员迅速集中,主持人说了一下来意,特别说了经组织推荐提名B为市级机关党代表候选人,先在本单位进行民意测评。就在填写选票时,老丁站起来说他要竞选党代表,并且说了是依据组织条例某条某款,这是党员应有的权利。主持人愣了一下,立即向上请示,经研究老丁说得有理有据。第二次推荐时,候选人名单变成了B和老丁。填票前,老丁还站起来向大家鞠了一躬,才说了句“请大家支持我”,就被主持人以“不准拉票”严厉制止。结果是B仍然以多数票当选,老丁只得了三票。毫无疑问,一票是老丁自己的,还有两票是谁呢,很长时间,单位里的人一直在猜测。后来市行政服务中心成立,各单位要选派窗口负责人,党委会商量一致认为老丁政治、业务素质强,是不二人选。
　　C来单位当家时,老丁已在窗口待了五年,窗口只有一个事项,还不能自主办理,老丁只是每天收发材料而已。这时市里提出“三集中三到位”,要求成立许可处,集中办理许可事项。老丁将本单位应当集中的事项列出并一一制订出工作流程向C汇报。党委会原则同意老丁建议,要求老丁和各业务处室对接。但老丁无论如何也对接不上,各处室负责人都强调客观,谁都不撒手,半年下来一个事项也没进中心。老丁急了,多次找C。每次C都安慰老丁,不着急,要协调。局里也有人说老丁急于想抓权,老丁想想也就气馁了。年终领导班子测评前老丁找到C说,你是好人,但能力太差,马上测评我打你不合格。果然,后来组织部反馈,C有一票不合格,很显眼。
　　后来市里多次督察,单位终于要将许可事项集中进中心。就在许可处要成立之际,单位扶贫工作组也到期了,要选派新的工作组长,党委会研究,一致认为老丁政治、业务素质强,是最佳人选。
　　前天“大走访”,在挂钩村碰到老丁,看到他很仔细地安排路线,如数家珍地介绍每家情况,很是快乐!昨天看到挂钩简报上刊登了他写的精准扶贫对策,很有见地。
　　今天一早上班遇到老丁,打招呼随口对他说,找新领导汇报扶贫工作啊?老丁却认真地说:不是,听说市里出台文件,中层干部要全市交流,先向领导汇报一下,年纪大了,不想再到一个陌生单位了。我开玩笑道:也有你怕的时候。老丁一脸无奈。
□徐杜文