■　达人档案
　　达人姓名：郑诚
养殖区域：四川达州
养殖规模：存栏种猪15700头，总存栏生猪6万头
关键技术：通过创建非瘟无疫小区，查找自己的防控漏洞，不断提高防疫体系，提高生物安全防控等级。
　　南方农村报记者 李萧佳
见习记者 徐晓敏

　　“养猪不容易，养猪人更不容易。”从事畜牧行业18年，待过上市公司、外资公司，卖过添加剂、预混料，服务过大猪场，再到自己从事养猪，四川省丽天牧业有限公司（以下简称“丽天牧业”）副总经理郑诚深知其中的辛酸苦辣。在他和团队的努力下，丽天牧业坚持种猪育种，优选的种猪被业内交口称誉。
从销售员做起，积累养殖经验
　　郑诚从小就与畜牧结下了不解之缘。其父母都在畜牧行业工作，这对他今后的发展方向产生了深厚影响。“以前父亲单位要开展小动物实验，母亲单位实验室也有许多奇奇怪怪的瓶瓶罐罐，我总是千方百计想去一探究竟。”回忆童年往事，郑诚说。
　　大学时郑诚就读于四川农业大学畜牧专业。毕业后，郑诚来到一家上市企业做饲料添加剂的销售。半年后，公司扩展了预混料业务，主要服务饲料公司与猪场。在工作中，郑诚利用专业所学，指导养殖户应该如何配比豆粕、玉米等原料，凭借专业的技术与耐心细心，积累的客户越来越多。在这边一待就是五年，从实习生做到销售部经理。
　　2008年，郑诚入职一家外资企业，从预混料销售做起，学习外资产品优势、品牌管理和销售理念。新的开始、新的挑战，郑诚业务区域范围涉及川南宜宾、自贡、内江等地。一次次陌生拜访，以产品质量与真诚打动客户，让其销量攀升。“当时有个4800头母猪存栏猪场，每月用了四十多吨4%的预混料。”郑诚和同事亲自去客户猪场做对比试验，对比下来效果显著，又协助猪场管理半年，把猪场老板感动了，此后保持了长久的合作。
　　这一做又是五年，从业务员做到销售部经理，在为大客户的服务中，对养殖场营养管理、疫病防控和技术人员培训积累了丰富经验。在上游企业工作了十年，郑诚重新整理行业思路，再次做出对人生影响重大的决定，转型从事养殖企业的经营管理工作。
抵住非瘟侵袭，探索降本增效
　　从饲料成本管控和配方优化着手，再到企业人力资源管理、财务体系构建和养殖技术创新，郑诚和团队逐步走出一条养殖企业的管理模式，实现了降本提效。
　　2013年，郑诚和团队参与了万源市九硒农牧有限公司的筹建，将多年的管理经验全面铺开。从谈投资、找地、修建，再到招聘人才等，郑诚全面负责猪场管理工作。九硒农牧的团队组织构架、培训系统、人才绩效方案等各方面越来越成熟，生产成绩优异，抵御住了非瘟侵袭，在当地小有名气。
　　待时机成熟后，九硒农牧的高层领导走出万源，走进达州，2017年成立四川省丽天牧业有限公司。“天道酬勤，创美丽明天”，是丽天牧业名字的由来。公司定位做现代化、专业化、规模化育种公司，2019年10月与法国AXIOM公司签订引进原种猪1000头合同；2020年1月选种；2020年5月到达丽天牧业永进猪场；2020年10月全面开产；2021年开始F1代繁殖。
　　2020年丽天牧业被评为四川省畜禽核心育种场。郑诚介绍，公司猪场主要分布在达州市达川区，目前种猪15700头，总存栏生猪6万头，上半年产值1.5亿左右。目前在建两个猪场，计划明年初竣工投产。未来种猪规模控制在21200头，以销售原种、纯种、二杂种猪为主。
专业育种，窝产仔猪达15.9头
　　近年来，种猪企业如雨后春笋般冒出，种猪质量良莠不齐。在郑诚看来，要卖就卖种猪中的精品，秉承这一信念，丽天牧业1-6月份的测定量近4000头。郑诚介绍，截至6月，生猪达100公斤日龄较去年降低5天以上，今年全群157天，其中法系150天；平均总产仔达到15.9头/窝，活仔14.9头/窝。
　　目前，丽天牧业正在积极创建“非洲猪瘟无疫小区”，通过创建非瘟无疫小区，查找自己的防控漏洞，不断提高防疫体系，提高生物安全等级。郑诚认为，企业经营，资金不算最重要的，最重要的是团队和理念。
　　作为猪场管理者，重要的是识人用人，整合资源，做好顶层设计；他不需要每个环节都精通，但整个养殖流程和各个环节他要熟悉了解；搭建好核心团队，做好目标和分工；找出适合公司的发展方向，在成长过程中提炼企业文化，规范运营管理。
　　说起来简单，做起来却不易。郑诚表示，在企业发展与管理过程中，离不开四川农业大学许多优秀老师和技术团队给予的莫大帮助，以及很多行业朋友的支持。
　　人生总是需要不断充电才会更进一步。郑诚非常重视自己和团队的学习成长，总是不断寻找学习机会，经常性地和行业精英对话，派团队骨干到学校继续深造，和同行交流行业发展理念。通过不断革新，融入民族情怀，丽天牧业应运而生，励志打造生猪行业的“中国芯”。
　　对于未来，郑诚表示，“种猪育种是一个高投入的领域，但只要坚持不懈，就能对整个产业系统的发展提供强有力的助力。”
　　郑诚和四川省丽天牧业有限公司猪场内部。