南方农村报讯 （记者苏若晶）据悉，广东恒兴饲料实业股份有限公司（下称恒兴股份）一季度同比上年水产饲料销量增长超过15%，动保销量增长超过30%，种苗销量增长超过50%。
　　2022年初，恒兴股份为了应对复杂多变的国内国际形势及激烈的市场竞争环境，对组织架构和高管分工等做了系列改革。围绕“精总部，强区域，重经营”的方针进行升级和调整，高层管理人员全面下沉一线，服务经营、指挥经营。
　　当下，新冠肺炎疫情叠加俄乌冲突引发国际形势动荡，诸多行业发展面临生存考验。于水产行业而言，形势更为严峻。据多家行业媒体报道，以豆粕为代表的原料价格大幅上涨，企业成本直接被拉高。而国内疫情反复，部分地区运输受阻，货物无法销售到终端，原料无法及时入库，甚至有企业面临原料断供的危机。与此同时，市场需求不断萎缩，竞争愈发激烈等，这些因素都给水产饲料企业带来前所未有的经营压力。
　　针对这些挑战，需要更快、更准确、更有效的应对及调整。恒兴董事长陈丹之前在内部会议上强调，业务的增长，一定要回归到企业组织力的打造，使其能够支撑整个运营稳健发展。此次恒兴股份的组织架构优化，更加强化组织的目标执行力、凝聚力、创造力、战斗力，让整个团队更加聚焦公司的战略执行和业务协同发展，为共同目标去奋进和拼搏。
　　近期，其他优秀企业也陆续采取同样的管理举措应对当下复杂多变的形势，房地产龙头企业、千亿市值的上市公司万科，在今年3月份采取调整组织架构，宣布取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都下沉到前线，全面加速“开发经营服务并重”的转型发展。