编者按 农牧业的大变局，千帆竞渡，百舸争流。农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。
　　南方农村报特推出“农牧业面孔2024”专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展，敬请垂注。
　　策划 麦倩明 周晓凤 彭进
统筹 彭进 吴昊晖
记者 彭进

　　2024年2月18日，温氏集团董事长温志芬参加了备受各界关注的全省高质量发展大会。
　　高质量发展，是这个时代的关键词。对温志芬而言，最重要的任务，自然是如何带领温氏集团这家刚满40岁的农牧巨头继续高质量发展。
四十年的辉煌
　　自1983年创业以来，从七户八股起家的温氏集团逐步发展壮大，以“公司+农户”模式为抓手，从云浮新兴走向全国，成为中国最具影响力的农牧巨头之一。　　 在行业中，温氏集团的特殊可谓独一无二。大多数家族企业，一般都是由一个家族绝对控股。而实际控制人温氏家族在温氏集团里，只是多家创始股东之一。在2015年温氏股份上市时，温氏家族仅占16.74%。
　　作为第二代掌舵人，温志芬在温氏集团发展史上的多个重要环节，均功不可没。1992年，温志芬在华南农业大学求学，温氏集团与华南农大动物科学系签订技术入股合作。1993年，温志芬毕业留校，又被华南农大直接派驻到温氏集团工作。华南农大在温氏发展中不容忽视，而温志芬则是这一深度合作的关键人物。
　　早在2009年，温志芬就已担任温氏集团总裁，成为中长期战略规划的制定者和执行者。2015年，温氏集团成功上市，走上了资本市场。在温氏集团官网，一篇文章从五个方面介绍了温志芬：温氏集团早期创业者、推动温氏股份实现整体上市、打造温氏农牧食品生态圈、开创了国内农业企业与高校“产、学、研”相结合的样本、优化并发展“公司+农户”发展模式。
　　全员持股，加上“公司+农户”模式的独特机制，让温氏集团从诞生之初，天然带有合作乃至分享的基因。正是这种独特基因，让温氏在行业内外众口交誉。
　　40年弹指一挥间，温氏始终站在中国农牧行业潮头，是当之无愧的引领者。　　
　　2023年7月25日，温氏集团在云浮新兴隆重举办了成立40周年庆典。温志芬在庆典上激情洋溢地回顾：“四十年来，温氏不断创新经营管理模式，一步一个脚印，实现了社会责任和企业梦想的有机统一，不断创新生产技术，傲立行业第一梯队。”
新时代的挑战
　　2017年4月，温志芬正式接替哥哥温鹏程，开始担任温氏集团董事长。
　　上任之初，温志芬曾表示：“任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律，我们的责任是使企业长期处于创业期，尽量延后成熟期的到来，避免步入贵族期。”
　　人们都将发现，温氏未来数年遇到的企业内外挑战，与之前数十年截然不同。
　　第一大挑战，是非瘟的袭击。2018年8月3日，非洲猪瘟疫情在中国爆发。疫情迅速从北至南蔓延，无数猪场中招，深陷于疾病的重创。非洲猪瘟不仅颠覆行业的生态和格局，更决定无数企业的生死。尽管采取猪禽并举的模式，但生猪业务占温氏总体高达60%。温氏在这场与非洲猪瘟的战争中遭遇历史性的损失。从生猪出栏数据的变化可窥见其惨烈：2018年，温氏出栏2229万头生猪；2019年，降为1852万头；2020年，则腰斩为955万头。
　　第二大挑战，是同行的激烈竞争。近年来，资本剧烈洗牌行业，农牧巨头你追我赶，温氏遥遥领先的盛况已不再。尤其是2014年1月，牧原集团在深交所上市，随后逐步发力，形成了与温氏模式的鲜明对比，并引发行业深度讨论。
　　第三大挑战，则来自温氏内部。公司于2015年上市以后，一夜之间造就了数十名亿万富翁。如何避免员工甚至高管躺平，激励内部继续奋斗，是一个巨大的问号。
　　2020年，牧原首次逆势超越温氏的生猪出栏量，成为全国猪王，取代了温氏在中国猪业近20年的一哥位置，行业内外可谓众说纷纭。
　　不过，温志芬显然顶住了重重压力，坚持了温氏的优良传统，践行他上任之初的誓言：“我们将坚持稳健发展传统，打造百年温氏。”猪禽并举，鸡蛋不放在一个篮子里；扩张有序，生猪出栏多年来基本保持固定的增长率。这种策略，让其现金流一直非常稳定。
　　2021年起，温氏的养猪产业开始逐渐恢复元气。2021年，温氏生猪出栏1322万头；2022年，上升到1791万头；2023年，出栏量高达 2626万头，超越了非瘟前的历史最高水平。
生态圈的构建
　　在2024年新年献词中，温志芬这样表述：“2023年对于行业来说是特别艰难的一年，这次周期超长时间的磨底，让所有从业者感受到前所未有的压力。我想，今年的情况会让从业者重新认识和思考养殖行业。未来养殖业应该怎么活下去？有行业人士说了一句话‘方向、现金流、成本、策略和速度是养殖企业要时刻关注的关键词’。企业应该坚持做好自己的事，其余的等待市场给予我们答案。”
　　2023年，温氏交出的成绩单令人瞩目。数据显示：家禽出栏 11.83亿只，居全国第一；生猪出栏2626万头，居全国第二。在利润方面，预计亏损63亿元，亏损额居上市养猪企业第一位。
　　如果从2018年开始计算，过去这六年，刚好是非洲猪瘟重构中国农牧行业的六年，20家上市农牧企业中，只有11家是盈利的（其中还包括部分靠其他业务弥补养猪产业利润的企业），温氏盈利超过100亿元，排在第二。
　　很大程度上，这与“温氏生态圈”相关。温氏独特的“公司+农户”模式，加上人数众多的公司股东，造就了独特的温氏生态圈。多年来，温氏与政府、高校、农民、供应商、员工等形成了密不可分的共创共享生态圈。　　
　　但温氏领导人在公开场合提出打造温氏生态圈，则是近年的事情。根据温氏官网的介绍，温志芬是这一概念的提出者。他提出，“消费者、客户、经销商、投资者、合作家庭农场主都是生态圈的一部分，目标是实现最大的效率协同，让所有合作伙伴最大程度受益”。
　　如今，乡村振兴战略已成为新时代“三农”工作的总抓手，一种有利于共同富裕的龙头企业生态圈，将是企业高质量发展的刚性需求。温氏的合作发展模式，无疑在这方面具有得天独厚的优势。据统计，2023年，温氏股份4万多户合作农户获得总收益超100亿元。