山西省临汾市安泽县城关中心供销合作社负责人任建龙，从18岁开始就在县供销社从事化肥销售，在创业的三十多年里，任建龙亲身见证了化肥在安泽县的变迁与发展。
　　“上世纪80年代至90年代初期，安泽县的农户用肥以碳铵、磷肥为主，玉米的亩产量仅有700-800斤。”任建龙回忆，90年代初期至2000年前后，碳铵和磷肥的用量增加了接近一倍，彼时肥料在农业可持续发展中的作用和地位日益凸显，供销社来到发展变革的黄金期。
　　2010年，任建龙开始担任供销社负责人，在他的牵头下，供销社开始了全面转型，核心就是变经营产品为经营服务，建设服务主导型农资经营服务体系，积极创新经营服务方式，形成简约、快捷、高效的新型商业模式，实现连锁经营与服务的融合，将产品经营寓于服务经营之中。
　　2013年中央一号文件提出鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，任建龙认为如果再靠原有的思维去留住客户已没有任何意义，经销商应转变思路，代理优质可靠的农资产品，把服务放在首位，真正为农民解决问题。
　　2014年初，任建龙在考察市场过程中了解到浩斯特化肥，并前往湖北钟祥总部生产基地实地参观，全方位了解了浩斯特化肥的生产工艺和产品特点，在安泽县第一个引进了浩斯特高塔造粒复合肥。任建龙表示，好的产品是成功转型的关键，代理的产品没有过硬的质量，一切都是空谈。
　　在任建龙的带领下，浩斯特复合肥在安泽县大规模的开展示范试验，凭借良好的示范效果，浩斯特复合肥头一年便成功打开了市场，在合作社的114个自然村农资便民店全面上架，近几年销售连年攀升。任建龙表示，未来合作社打算继续延伸产业链，将服务拓展到农产品加工和销售领域，打造属于自己的农产品品牌，在帮助农民种好地的同时让农产品能卖个好价钱，帮农民多增加一份收入。广告
□李荆波 黄磊
　　山西省临汾市安泽县城关中心供销合作社负责人任建龙。