策划 麦倩明 周晓凤 彭进
统筹 彭进 吴昊晖
记者 王之娴 

　　“5元猪价论”让陶一山一战封神。以至于此后他每每出席公开场合，总是被问到对猪价的看法。陶一山本人曾对此事做过解释，他并不是刻意要去做这个预测，也对它“火”起来感到意外。
　　在陶一山看来，企业要立足当前，脚踏实地看好脚下的路，管控好企业的运营成本、现金流、盈利能力，同时保持好敏锐的战略嗅觉，洞察未来行业存在的危机并小心应对。
打通产业上下游
　　从最早作为株洲市饲料厂厂长几上北京求取饲料配方，到南下访问香港成立合资公司大幅提升饲料产能，再到兼并株洲肉联厂正式创立“唐人神”品牌，陶一山的创业历程写满敢闯敢为的底色。
　　2023年，唐人神集团股份有限公司登陆《财富》中国上市公司500强，排行第454位。创业30年，陶一山深谙畜牧行业逻辑和市场规律。
　　2016年，他看准规模化养殖的前景，收购龙华农牧，拓展了在养殖端的版图。2019年，唐人神抓住非洲猪瘟暴发后养猪产业洗牌的机遇，进一步加码在养猪板块投资。到了2020年，养猪为唐人神带来了9.5亿元的历史最高利润。
　　伴随着养猪行业飞速发展的旋律，唐人神推出“TRS313追梦工程”，提出了至2031年做到1000亿营收、1000万吨饲料、1000万头生猪以及300亿肉品营收和30亿净利润的目标。
　　这在外界看来似乎是一个过于宏大的目标，但陶一山有自己的蓝图——他要打造一个从种猪繁育、生猪养殖到肉制品加工及终端销售的产业闭环。
　　近年来，唐人神在生猪养殖板块的确突飞猛进。根据公开数据，2019年末，唐人神生猪出栏量为83.93万头，到了2023年末，已经实现生猪出栏371.26万头。4年翻了4.4倍。
　　在起家的饲料板块，唐人神一方面强化“产品+服务”的饲料营销体系，另一方面与旗下养猪产业协同，2023年度实现饲料内外销量708.31万吨，同比增长15%。
　　在消费终端，近年来，唐人神进一步打造预制菜生产销售体系，预制菜产品逐步从线上向线下铺开，产业闭环已初具规模。
目标出栏1000万头
　　要打造产业闭环，养殖环节是承上启下的关键。要出栏1000万头猪，如果全部自繁自养无疑需要大量的资金投入。从养殖模式来看，唐人神采取自繁自养和“公司+农户”模式结合发展，其中龙华农牧始终采取自繁自养模式，本部则以“公司+农户”等轻资产模式为主。据悉，未来唐人神将继续加大“公司+农户”的资源投入力度，新增育肥产能将以“公司+农户”模式为主。
　　从产能分布来看，唐人神生猪产能布局重点聚焦在消费区域，目前主要集中在湖南、广东、广西等地。作为湖南本土企业，在湖南重点布局自不必说，唐人神对广东市场也是历来十分重视。
　　据悉，唐人神自2005年开始先后在深圳、茂名、惠州、肇庆、梅州、清远、韶关等县域投资建设了7个现代化生物饲料研发生产基地，拥有200万吨的饲料生产能力。此外，先后在茂名、佛山、韶关、云浮等地建设了4个生猪多层养殖基地，包含母猪场和自繁自养一体化场，规划产能100万头。
　　2023年，唐人神在广东大力推行“公司+农户”模式，继续扩大影响力。12月，陶一山出席了在广东茂名召开的政企银村户共建茂名县域经济高质量发展——唐人神集团“521”乡村致富工程发布会暨招商会，发动广东家庭农场加入唐人神“公司+农户”体系。继布局自有母猪产能后，唐人神打响了在广东的“农户”争夺战。
攻坚“极限成本”
　　1955年出生的陶一山，今年69岁。作为创业的一代，陶一山仍担任唐人神集团董事长职位，主导着公司决策。
　　2023年，整个养猪行业遭遇了历史性的长期低迷，即便是曾经成功预言“5元猪价”的陶一山，也没能让公司避免在本轮周期中亏损。公告显示，2023唐人神全年预亏达到13.5亿元-16.5亿元。
　　面对前所未有的行业寒冬，2024年元旦，陶一山发布“致广大员工的一封信”，坦言“公司遭受了创业以来的最大困难”。他带头减薪30%，并发出总裁减薪20%，集团及事业部中高层管理人员减薪10%，基层管理者和基层员工一律不减薪的号召。
　　他还提出，千方百计让广大员工获得比行业高出30%以上的收入，今后不能让员工增加收入的干部要一律免职。这些举措再次引来了行业讨论关注。
　　但他并没有提到减产。2024年，唐人神出栏500万头的目标没有改变。亏损也许是企业在这一阶段，不得不承受的“重量”。
　　陶一山在2023年公开指出，如今周期的概念已经弱化。过去猪周期产生，是市场供需矛盾带来的，行业价格下行，养殖户就自愿宰杀母猪。但现在无论市场是否亏损，都有人大量投入资本新建产能。如果当前还按照猪周期理论养猪，就是死路一条。行业唯二应该关注的就是成本和资本。
　　他鼓舞公司全体员工积极拥抱转型，极限提效降本。公开信息显示，2023年，四季度较一季度成本下降0.9元/公斤，唐人神体系下猪场成本优化初见成效。