| 农讲所 |
　　5月20日晚，珠海市斗门区斗门镇小濠冲村的一户人家亮起暖光，来自珠海市妇联和该镇的干部一起夜访单亲妈妈陈某芳家，现场为其子女筹款购买了一台电脑和一张双层床。今年以来，每周二20时，珠海市、区、镇街三级1000余名干部准时下沉基层，深入331个村（社区）现场听取群众诉求，在万家灯火中开展“香山夜访”活动，激活基层治理“末梢神经”，无缝对接解决群众急难愁盼问题。（珠海特区报5月23日）
　　在传统治理逻辑中，基层矛盾如同暗流涌动的河流，往往在爆发后才被“看见”。干部“坐班接访”的被动模式，让群众诉求在白天与工作的夹缝中失声，而“香山夜访”以时间错位的智慧，精准击中了这一痛点。每周二晚八点的“夜访时刻”，不仅是干部行程表的标注，更是对权力运行方式的重新定义——将“等群众上门”转为“走进群众生活”，将“办公室决策”转为“现场办公解题”。这种制度设计的深意，在于打破了“白天人难找、晚上事难办”的治理僵局，让基层治理从“物理空间”延伸至“情感空间”。
　　真正的治理现代化，不在于技术手段的迭代，而在于能否重构权力与权利的对话场景。当干部们在夜色中与村民围坐，讨论电梯加装方案的安全隐患时，他们传递的是一种治理姿态的转变。
　　“香山夜访”的价值，远不止于解决具体问题。其更深远的意义在于构建了一套“预防式治理”体系，将矛盾化解的关口前移到萌芽状态。在斗门区好景社区的酒后滋事事件中，夜访干部的及时介入不仅避免了冲突升级，更以“多元共治”的思路重塑了社区治理逻辑。这种“接诉即办、举一反三”的机制，本质上是对“枫桥经验”的时代诠释。
　　然而，任何制度创新都需警惕“形式化陷阱”。“香山夜访”虽已形成固定模式，但其生命力取决于能否突破“运动式治理”的窠臼。当前，部分干部仍存在“为夜访而夜访”的倾向，将群众诉求简化为“台账记录”，忽视了“问题解决”的闭环管理。更有甚者，将夜访异化为“作秀工程”，在群众家门口“打卡拍照”，却未真正沉入基层肌理。
　　要让“香山夜访”成为治理常青树，亟需三重制度保障：其一，建立“问题销号”机制，确保群众诉求件件有回音、事事有着落；其二，完善干部考核体系，将“夜访实效”纳入绩效评价核心指标；其三，构建数字赋能平台，通过大数据分析预判风险点，实现“被动响应”向“主动治理”的质变。
　　真正的治理温度，不在文件厚度，而在干部脚步丈量的深度。珠海的探索，为全国基层治理提供了鲜活样本。
□萧飞