■村医考核怎样才公平?
村医考核,是农村基层医疗事业的“指挥棒”,既关系到村医的切身利益,也影响村民生命健康。为了充分体现公平,笔者建议采取“三个结合”的原则。
一是业务主管部门的理论与操作考核、定期与不定期考核相结合。村医从事人命关天的技术工作,必须有过硬的业务技能。这方面的考核必须排除亲情、钱物关系等干扰。同时组织要严密,形式要多样,既要搞季度、年度考核,又要开展突击抽查、村镇间互考。在内容上,理论与实际操作要相结合。每一次大小考核,都要真枪实战,尽量考出每位村医的真实水平。
二是村监管与镇把关相结合。村医思想红不红、作风硬不硬、服务勤不勤、收费妥不妥等,必须有人去监管与把关。考虑到村医服务半径在本村,行政上又归镇,无论让哪方说了算,都容易出现“近视”或“远视”现象,因而必须请村委会做好日常的监管,请镇领导做好季度、年度的组织把关。只有搞好村镇两级的结合,才能避免通过拉关系要补贴。
三是村医述职与群众评议相结合。村医长年战斗在条件非常艰苦的基层农村,肯定会有说不尽的苦累、委屈、怨气。但同时,作为村医服务对象的村民,也会有自己的牢骚、怪话、不满。在考核中,要为双方提供了解、交流、沟通的平台。如村医可建立系统规范的病历登记(含详细收费清单)、补贴款使用情况表、药品及诊断费用价格公示表等,定期交给村民代表审核,从而取得村民的信任,赢得大家的理解。反过来,村医的意见、看法、不满,也可向村民反映,使大家自觉关心、支持村医工作。这样,村医述职与群众评议就能达到较好的效果。
□兴宁市径南镇 罗凯威
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