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| 加大集团董事长廖方红:
现在饲料行业就算不说是夕阳西下,也起码是下午两点了。未来整体而言,饲料厂可能只是养殖场的加工车间,但饲企仍然会存在。中大型猪场更可能与饲料厂联合。加大一方面用独资或者合资方式大量新建1000母猪的规模场,一方面用“公司+农户”方式投资中小场。 |
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| 广州市益豚猪业投资有限公司副总经理黄少彬:
饲料企业搞“公司+农户”要有一个稳定的品种,根据品种还要有配套的饲料、疾病、管理等,形成一个体系,这些可能需要七八年的时间来研究。有些饲料企业只有饲料和猪苗就要搞“公司+农户”是不行的。 |
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| 天邦股份汉世伟猪业有限公司总裁李双斌:
饲料公司的基因决定了他们是卖饲料的,而不是与客户分享利益和风险。另外饲料厂做“公司+农户”很多都急功近利,不是长期发展的心态。大集团饲料企业做“公司+农户”是可以的,小型的则没有什么意义。 |
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| 新希望六和股份有限公司广东新区总裁李维峰:
猪苗、饲料等的成本肯定在1200元/头以上,如果存栏几十万头以上,资金压力还是很大的。另外对猪价低迷时的抗风险能力要求也很高。“公司+农户”模式是未来的一个方向,但短期内饲料企业的“公司+农户”不会形成大的气候。 |
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