不少公司均表示和温氏模式差不多
扬翔肉猪养殖部负责人李勇:目前扬翔的农户一次养殖量在500-1000头,少部分更高。扬翔倾向于新建猪场,现在农户中有六成属于新建猪场,新入行的懂得少,会很容易采纳技术服务和要求,这两年扬翔前10%的优秀合作农户中,80%从没养过猪。
天邦股份汉世伟猪业有限股份广西大区总经理王林:公司发展“家庭农场”原因在于广西多为种养结合(各地不同,安徽就因为土地的限制不做种养结合),并将有实力的养户扶持成更大的农场主。农户规模也在500头以上,但不同的地区不同。天邦在广西南宁及下辖县区共有四个肉猪场,均存栏4000头左右。
新希望六和股份有限公司广东新区总裁李维峰:温氏是将断奶猪给农户养,而新希望六和则是将保育到15公斤左右的猪给农户养,这样更好养。
＞◥建议
市面上的“公司+农户”模式不同程度存在如下短板:行情好时公司和养殖户利益分配不均；行情差时养殖户违约成本又太低,导致类似事件时常发生。
解决问题的关键在于,一方面平衡双方利益,另一方面要在模式设计上下功夫,例如通过经济手段约束农户,采用饲料高于市场价,但回收价也高于市场价的做法。养殖成本高了,养殖户以市场价出售是很不划算的,公司高价回收也能保证养殖户的利润。
由于农户与公司之间实力悬殊,不是完全平等的市场关系,又缺少其他力量予以平衡,农户在生产经营过程中缺乏话语权。养殖户可以组成一个联盟,比如合作社,聘请专业的法律顾问,与公司平等谈判,共同制定合约。
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