南方农村报记者 彭进

　　作为管理千亿巨头的年轻企业家，黎少松是全行业瞩目的明星。近日，在云浮新兴温氏食品集团股份有限公司（以下简称“温氏”）总部，他接受了南方农村报记者专访。他指出，秉承“固本强基、稳健发展”的总基调，温氏将以百年的时间跨度以及百里长跑的姿态来规划发展节奏，实现企业高质量发展。
跨界的总裁
　　1979年，黎少松出生于广东新兴。他是温氏早期创业股东黎沃灿先生之子，从小接触畜禽养殖，对农业充满感情。
　　2005年，从华南理工大学土木工程专业研究生毕业以后，黎少松并未投身农业，而是进入了央企保利发展，从事房地产相关工作，担任工程部负责人。
　　直到一个电话，改变了他的人生轨迹。
　　2012年，33岁的黎少松接到了时任温氏董事长温鹏程的邀请，希望他回到温氏发展事业。经过几番谈心，他终于立下决心从广州回到故乡，投身温氏，继续父辈的事业。
　　他先在筠城置业板块（温氏股份原业务板块）担任负责人，经过多个岗位深度历练后，担任温氏股份副总裁兼养猪事业部副总裁、温氏股份常务副总裁等职务。2023年4月，他开始担任温氏股份总裁，成为这家千亿巨头的掌舵者之一。此时，他年仅44岁，可谓业界罕见的少壮派千亿企业总裁，被业界认为是温氏股份高管年轻化的改革标志。
　　非常巧合的是，黎家两代人，均曾受到温氏家族的知遇之恩。
　　1984年，黎少松的父亲黎沃灿接受簕竹鸡场（温氏股份前身）负责人温北英的邀请，加盟养殖场，成为温氏的早期创业者。
　　谈起温鹏程当年的邀请和建议，黎少松倍感庆幸。他表示，回归农牧行业的决定非常正确，农牧行业是一个有情怀的行业，也是一个永恒的行业。
不惑的温氏
　　四十而不惑。于人如此，于企亦是。2023年，温氏股份迎来创业40周年。
　　在黎少松看来，温氏的发展史可以分为三个阶段。
　　1983年-2000年，为创业探索期。这个时期，温氏开启了全员股份制，开启了“公司+农户”模式，开启了与华南农业大学的产学研深度合作，开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化，基本是在这一时期形成。
　　2000年-2023年，是中国养殖业规模化加速的重要时期。温氏开始稳步推行符合自身的“五年规划”，让企业实现跨越式发展，真正成长为一家全国性农牧龙头企业。产业走出广东到全国布局，生猪产业迅速做大做强，公司整体产值从20亿元直奔1000亿元，养殖业务多元化发展。
　　当下，温氏已处于改革创新期。此时，作为全国肉鸡出栏第一、肉猪上市第二的头部农牧食品集团，温氏面临的内外局面与从前不可同日而语。行业竞争进一步加剧的背景下，企业沉淀的历史问题，亟需通过改革创新来推动解决。
　　黎少松分析，过去，企业快速发展，靠规模推动；最近几年，温氏提出向内要效益，靠管理推动；而未来，则要靠科技创新推动。黎少松希望未来通过内部改革，不断创新，让温氏再上一个新台阶。
长跑的节奏
　　2018年的非洲猪瘟，深度颠覆了养殖业的格局乃至规律。随着政策的调整和资本的助力，各大巨头狂飙突进，行业很快进入深度内卷的状态。
　　2023年，各大养猪上市公司的财报都不太好看。更严重的是，至少有3家畜牧业上市公司面临重整。这是一个急剧变化的行业。
　　黎少松认为，通过市场这只无形的手，行业迟早会回归供需平衡，但时间到底有多长，很难精准预测。对企业而言，重点还是修炼内功，做好自己。在行业变革期，企业要尤其重视成本和资金：没有领先的成本，很容易被淘汰；没有足够的资金，容易顶不住持续亏损的压力。
　　此外，针对温氏“公司+农户”模式未来迭代升级，黎少松有以下五点考虑：一是持续推动农户养殖装备的升级，提高劳动效率，促使户均养殖规模提升；二是持续改善养殖环境，真正践行“绿水青山才是金山银山”的科学论断；三是引入村集体利益方，带动更多的利益相关方实现共同富裕；四是重塑农户服务体系，全面提升公司对农户的服务能力；五是不断完善公司与农户之间的利益分享机制，放长远来看，温氏跟农户之间要达到“五五”分配的利润分配机制。
　　2023年，温氏股份销售2626万头生猪，销售肉鸡11.83亿只，营业总收入超过899亿元，再创历史新高。尽管2023年出现64亿元亏损，但从2018年开始计算，过去六年来，温氏股份整体盈利超过107亿元，在行业表现优秀。
　　2024年，温氏制定了肉猪销售奋斗目标为3000万-3300万头，肉鸡销售量同比计划增加5%-10%。
　　黎少松坦言，温氏的企业愿景是要做千亿企业、百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团。“我们会以百年的时间跨度以及百里长跑的姿态来规划自己的节奏，最终实现企业高质量发展。”