南方农村报记者 任亚航

　　曾经农资界的“黄埔军校”，如今农化行业的转型先锋。诺普信自2023年改名为深圳诺普信作物科学股份有限公司后，该公司在生鲜种植的业务上越走越远。
　　2024年诺普信年度报告显示，2024年诺普信全年实现营业收入52.88亿元，同比增长28.37%，其中生鲜消费业务为21.39亿元，占其全年营业收入的40.45%，同比增长251.28%。
　　诺普信业绩增长主要靠蓝莓种植。2024年，诺普信在主体制剂业务、控股经销商业务双下滑，但在生鲜消费业务大幅增长的带动下，依然实现营业收入和净利润双增长。
农化企业搞起了种植业
　　2015年起，诺普信以农资商城和农业技术服务为切入点，全力构建大三农互联网生态圈——田田圈。仅一年时间，诺普信就完成品牌授权400多家，签约288家，参股164家；完成控股11家，控股比例51%，并在28个省（直辖市/自治区）的400多个农业县，开设了2200多家田田圈农业服务中心店。
　　不过，2018年之后，“田田圈”控股经销商数量逐渐下滑，部分门店逐渐失控。2022年数据显示，“田田圈”合并报表的控股经销商27家，合并报表营业收入13.97亿元，同比下降19.05%。到了2024年，“田田圈”控股经销商已减少至14家，并表销售收入同比减少2.54亿元，下降23.27%。
　　辛苦卖农药，农药产品数量甚至做到了全国第一，但利润却并不丰厚；一度被行业看好的“田田圈”，业绩和数量也逐渐下滑。
　　自2018年开始，诺普信决定向下游扩张，积极探索特色生鲜消费业务，下场开始搞起了种植业，在海南搞起了燕窝果和火龙果，在云南种蓝莓。近五年来诺普信已在云南、海南、广西等地，布局了基质蓝莓、燕窝果、火龙果、澳洲坚果等特色作物约6万多亩，共投资数十亿元。在云南的红河、文山、保山、德宏、普洱等地创建了60多个蓝莓农场，在海南的三亚创建了万亩火龙果、燕窝果基地等。
　　诺普信也逐渐由一个农药制剂为主的农化企业，转变为农药制剂、特色生鲜并重的农业公司。
生鲜业务撑起“半壁江山”
　　近年来，诺普信的主体（农药制剂等）业务，无论是从营业额还是占比，均呈现下滑趋势，而以蓝莓、火龙果为主的生鲜业务营收和占比则逐年提高。
　　2020年，诺普信产业链公司的营业额不足1亿元，占比仅1.34%，而到了2024年生鲜消费业务营业额就高达21.39亿元，占比超40%，几乎占据了诺普信全年收入的“半壁江山”。
　　由于传统板块的下滑，近两年，行业一度有传出诺普信放弃农药业务专注种植的消息。近期，仍有投资者在互动平台向提问：诺普信有没有考虑将传统农药制剂业务进行剥离或者出售，仅保留植物生长调节剂和相应的水溶性肥料业务？
　　对此，诺普信回复：暂无此计划。其实，农药制剂一直是诺普信的强项业务。在2022年被中迅超过之前，诺普信连续多年蝉联全国农药行业制剂销售百强榜榜首。
　　诺普信靠“第二增长曲线”，在农化行业内卷加剧的情况下，保持了业绩的持续增长。但是，该模式是否持久也值得探究。当前，诺普信业绩增长主要靠蓝莓种植，但是这一被誉为“水果皇后”的特色水果，近两年价格也呈现下滑的趋势。
　 诺普信“现代特色生鲜消费领域”道路能走多远，既取决于生鲜种植的市场行情，也取决于公司的政策方向。未来发展，任重道远。