| 兴农评 |
　　近日，“广东千名农村职业经理人培育计划”首期班在广州开班，这是广东首个省级层面培养乡村运营管理人才的体系化培训，非常受欢迎，100个名额，超过1100人报名。
　　农村职业经理人又被称为“乡村CEO”，顾名思义，是村集体经济发展的“经营者”和“管理者”。他们主要职能是策划运营，结合乡村本地资源打造特色项目，发展特色产业，实现产业兴旺、乡村富裕。涌入乡村热土的CEO们为农村经济发展带来新理念和新气象，但也存在“水土不服”的现象：一方面CEO往往来自外地，在村内归属感弱，对乡村产业不够熟悉；另一方面，CEO与村“两委”权责边界不够清晰，导致发挥空间有限等问题。
　　“三农”领域进入门槛貌似很低，实则非常专业，可以操盘数十亿元项目的CEO，不一定能玩转乡村数十万元的产业，这也导致能真正扎根乡村的CEO并不多。乡村建设归根结底要以农民为主体，振兴乡村要靠生长于斯的亿万乡亲。培养“乡村CEO”，应强化对在地人才的培育，重点依靠新农人、种养大户、家庭农场主、农民合作社领办人等群体，让人才找到自身专长与村子发展的结合点，经营乡村、产生经济效益。
　　广东此次开班，就更着重“在地人才”的培育，这些学员来自乡村一线，熟悉当地情况，既能为乡村集聚人才、市场、投资等稀缺资源，又能结合村庄实际和特色，选择适合本地发展集体经济的细分赛道，做出整体战略规划和经济发展方案，用市场化改革引领新型农村集体经济发展。
　　当然，乡村振兴是一项系统工程，还需政府部门、村委干部、村民与乡村职业经理人之间各自找到权、责、利的边界，有序合作互助支持，方能共创乡村的美好未来。　　　　　　□杨娉婧